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INTRO 服务介绍传统 PMC 注重流程、表单、稽核，但其忽视计划过程中的计算特性，导致无法科学、快捷、动态地响应需求变化。在更加高频率、新的背景下，新的集成 PMC 理论、SMPS 模型、APS 工具应运而生。 对多数公司来说，内部供应链运营也面临着同样的挑战：无法同时满足客户交期越来越短和库存控制的管理诉求。在更加高频率大幅度波动的需求下，各类成品、半成品部件应该怎么选用适宜的计划方式？怎么决定适宜的计划参数？父子件之间部件计划、前后工序之间、物料和产品之间、任务和资源之间的生产计划如何协同？APS 系统、MRP 系统是否可以帮助企业改善计划问题？如何去判断或者选择？ 李忠华老师将助力企业全面系统地理解计划业务、计划管理、计划工具；拉通从企业战略到计划落地执行；从传统 PMC 升级换代到集成 PMC，实现计划体系的跃升；理解 APS 的原理、业务价值，提高企业计划转型的成功率和效率。 咨询专家
TRADITIONAL PMC 传统 PMC：是什么、能做什么01 流程集合PMC 是一类近似职能、关联职能的系列流程的集合：订单接收与评审、生产计划编制与下达监控、物料需求计划、物料收发存、盘点与出货、KPI 度量与纠正预防。 02 四个中心订单管理中心、生产计划中心、物料控制中心、出货管理中心——PMC 把计划组织定义为四个中心。 03 四个特征不同周期（长/中/短期计划）、协同（生产与物料计划的互动）、方法（产能负荷评估、物料需求展开）、业务流（拉通订单到交付的端到端）。 04 作用认真执行好传统 PMC，能够保证企业计划业务结果的下限——也仅仅是下限。 LIMITS 传统 PMC 的局限与痛点给计划太多讲流程，太少讲计算。 1 重流程轻计算对计划的计算认识不足或工具不足，仅依赖 MRP 和 Excel 设计计划业务，无法彻底解除计划业务痛点。 2 过于刻板每月、每周、每天一样的工作日历，找一样的人、说一样的话，计划人员成了“肉身的机械”。 3 缺少分层对计划工作没有实质内容的分层，该“捡柴”和“生火”的、该“赶牛车”和“放牛”的没有分清。 4 职责过载给计划人员赋予了过多职责，也没有解放计划管理层，领导面对计划业务审核困难。 鸵鸟政策妥协策略忙乱矛头指向计划组织 INTEGRATED PMC 集成 PMC：计划的根本改善之道解决流程与计算问题。 传统 PMC流程 · MRP/看板 +流程变革集成流程 +SMPS 模型策略 · 方法 · 参数 →集成 PMCAPS · MRP · 看板，更多数据、完整逻辑 01 集成一计划业务与战略集成 02 集成二计划业务与战术集成 03 集成三计划业务与流程集成 04 集成四计划业务与信息系统、计算工具集成 05 集成五计划业务与人员集成 SMPS 李忠华自创的 SMPS 模型Strategy · Method · Parameter · Software 战略层战略计划 SP · 经营计划 BP → 企业高管 策略层库存类、供需平衡、采购履行、产品分类、物料分类等策略 → 体系高管 技术层计划方式选择 · 计划参数 · ERP 与 APS 系统 → 业务专家 操作层生产计划 · 物料计划 → 计划员 SMPS 的价值
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