集成供应链培训

集成 PMC 培训及专家陪跑：理解计划的本质、计算与策略，让计划团队真正“会算、会选、会落地”。

INTRO

服务介绍

计划组织面临的挑战与众不同：在不确定的输入条件下，必须输出确定性的结果。计划的本质是流程 + 计算，计算是计划独有的特性，但计划的计算太复杂——因为计划的计算是一个复杂函数。

对多数公司来说，内部供应链运营也面临着同样的挑战：在日益竞争激烈的市场环境下，在多目标的管理诉求下无法快速找到最优解。计划策略有哪些？计划的计算需要哪些参数？计划的方式如何选择？计划师的能力如何提升？计划的根本改善之道如何落地？

李老师将助力企业全面系统地理解计划业务、计划管理、计划工具；拉通从企业战略到计划落地执行；从传统 PMC 升级换代到集成 PMC，实现计划体系的跃升；理解 APS 的原理、业务价值，提高企业计划转型的成功率和效率。

CURRICULUM

7 个模块，由浅入深。

输入是乌卡（VUCA）的，客户、财务、过程阶段性结果必须是确定的；从确定到不确定、从不确定到确定的组织差异。

计划 = 流程 + 计算。静态基础数据 + 动态业务数据，经计划参数、运算转换规则与计划方法，完成计量、核算、权衡与决策。

计划是一个复杂多变量函数：MRP 物料净需求计算只是起步，排序、有限产能、约束条件叠加后，10 个订单就有 3628800 种可能的方案。

经营计划、销售计划、产品计划与运作计划（S&OP 计划、产能计划、主计划、物料采购计划、加工计划、运输计划等）。

依据经营要求、战略要求、产品特点、需求趋势、供应形势制定计划策略；包括库存策略、供需平衡策略、采购履行策略。

物料计划参数（物质特性类、供应特性类、需求特性类、管理赋值类）与生产计划参数（排序依据、拆分合并依据、工序关系、管理意图、偏好）。

四种基本物料计划方式：看板、MRP、工单需求法、再订货点，以及如何结合业务选择。

培训之后可延伸为咨询陪跑：把方法落到你的真实计划体系里。

POLICY

企业内训、公开课与专家陪跑，欢迎咨询。